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化验员培训报考通知(食品化学水质化妆品微生物检验员资格证全国通用无需年审)-实验室管理守则
一、实验室管理的含义
实验室管理，作为科学研究和质量控制的重要基石，是由实验室的领导者、相关职能部门管理者及全体实验室工作人员，依据客观规律，对实验室的各类活动进行系统化、科学化的计划、组织、指挥、监督（控制）和调节（协调）的过程。这一过程旨在适应外部环境的变化，充分利用各类资源，以实现实验室的目标与任务，进而提升社会经济效益。
1. 管什么：管理的客体
实验室管理的核心在于对实验室系统内各类活动的管理。这些活动包括但不限于实验设计、设备操作、数据记录与分析、安全防护、环境控制以及人员培训等。实验室的各类活动构成了管理的客体，是确保实验室高效运行和产出高质量成果的基础。
2. 谁来管：管理的主体
在我国社会主义制度的框架下，实验室管理的主体是实验室及其管理机构的领导者和全体职工。这一管理主体不仅涵盖了实验室的领导者，也包括了广大职工群众。他们共同参与管理活动，体现了劳动群众在国家中的主人翁地位，赋予了实验室管理广泛的群众基础。
3. 怎么管：管理的方法
实验室管理通过计划、组织、指挥、监督和调节等一系列管理职能来实现。这些职能相互关联、相互作用，共同构成了实验室管理的完整体系。只有熟悉和运用这些管理职能，才能确保实验室管理活动的顺利进行，实现管理目标。
4. 为什么管：管理的目的
实验室管理的目的并非管理本身，而是实现一定目的的手段。具体而言，实验室管理的目的在于适应内外部环境的变化，合理利用资源，实现实验室系统的目标，并取得尽可能好的社会效益和经济效益。这一目的体现了实验室管理的价值取向和追求。
5. 根据什么管：提高管理效果的依据
实验室管理作为人们的主观行为，必须受到客观规律的制约。要实现管理的目的并达到预期效果，必须尊重客观规律，按照客观规律的要求办事。实验室管理的有效性取决于人们认识和利用客观规律的程度。因此，提高管理效果的关键在于不断加深对客观规律的认识，并灵活运用这些规律来指导管理实践。
二、实验室中、高层管理者应遵循的原则
在实验室管理工作中，中、高层管理者除应贯彻实验室的一般管理原则外，更应遵循与其职位相称的特殊原则。这些原则包括：
1. 力抓主要矛盾原则
中、高层管理者应善于识别并抓住实验室管理中的主要矛盾。主要矛盾是制约实验室发展的关键因素，解决了主要矛盾，其他问题往往迎刃而解。这是实验室中、高层管理者必须掌握和运用的一种重要管理艺术。
2. 例外原则
例外原则指的是中、高层管理者应亲自过问和处理那些不经常碰到、没有规范化且对组织影响大、处理难度大的新问题。这有助于充分发挥下级的主动性、积极性和责任感，同时避免中、高层领导者因陷入日常事务而顾此失彼。
3. 授权原则
授权原则要求中、高层管理者将日常工作中的次要工作授权给下属处理。这不仅可以提高管理效率，还能培养下属的能力和责任感。通过合理授权，中、高层管理者可以更加专注于战略规划和重大决策。
4. 决断原则
决断原则强调中、高层管理者在处理管理问题时，应果断决策、不拖泥带水。优柔寡断往往会导致错失良机或引发更大的问题。因此，中、高层管理者应具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
5. 集中领导、分级管理原则
该原则要求实施实验室管理的“专责制”，将块块与条条统一起来，用系统的力量来管理实验室。通过集中领导和分级管理相结合的方式，可以确保实验室管理的有序进行和高效运作。
6. 依势而行原则
依势而行原则要求中、高层管理者在处理每一个重大问题时，都应在已有经验的基础上，经过科学分析，去认识和掌握事物的规律性及其内在联系。通过审时度势、以势而行，可以确保管理决策的科学性和有效性。
7. 改革创新原则
改革创新原则要求实验室中、高层领导者的思维方式、管理方式和管理方法要不断创新和刷新。只有不断适应时代发展的需求，才能保持实验室的竞争力和活力。通过改革创新，可以推动实验室管理的不断进步和发展。
三、结语
实验室管理是一项复杂而系统的工程，需要中、高层管理者和全体实验室工作人员的共同努力。通过遵循上述管理原则和方法，可以不断提升实验室管理的水平和效率，为实验室的发展和进步提供有力保障。
